中航工业集团分析一季度经济运行情况

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中航工业总经理谭瑞松主持召开一季度经济运行分析会，分析集团当前经济运行形势，研究部署下一阶段经济工作。中航工业副总经理顾惠忠、徐占斌、吴献东、李方勇出席会议。国务院派驻集团公司监事会、总部各部门及各直属单位领导共约80余人参加会议。集团总部有关部门和直属单位在会上作了汇报发言。
　　
　　会议认为，面对当前复杂严峻的外部环境，中航工业各单位积极采取各项措施，迎难而上、奋勇拼搏，扎实推进改革发展工作。经济规模及增幅位居十大军工集团前列，继续保持良好发展势头，工业增加值增速高于全国规模以上工业企业平均水平，汽车零部件等主要支柱非航空民品和贸易等民用服务业发展迅速，并成为增长的主要动力。
　　
　　会议指出，当前集团经济发展中仍面临不少困难和挑战，主要表现为主要经济效益指标不理想，成本控制难度增大。各单位要按照“质量效益年”的要求，保持清醒头脑、仔细分析研判形势，沉着应对，尽快扭转经济发展过程中的被动局面。
　　
　　会议围绕当前经济形势，对下一阶段经济工作重点作了详细部署。一是集中精力，认真做好经营管理工作。各单位要把主要精力集中到经营管理工作的主战场上来，集中到提升经营管理水平上来，努力提高经营业绩。当前，各级领导抓经营管理工作要像抓型号一样深入基层，应带头亲力亲为，俯下身、沉下心，开展调查研究，及时解决经营管理过程中出现的问题，未雨绸缪，防范经营风险。
　　
　　二是落实责任制，推动集团快速发展。在经营管理过程中，各单位要各司其职、密切配合、主动协调，按照集团发展战略和年度经营目标的要求，认真研究所面临的形势和承担的任务，提高经济运行的质量和效益，确保经济持续平稳较快发展。
　　
　　三是加强成本管控，促进经济效益提升。要把开源节流、增收节支等工作落到实处，严格控制成本，保持成本支出与经济发展协调一致，制定成本控制措施和实施策略。要做好应收款项和存货清理工作，提高资金的使用效率，促进集团整体经济效益快速提升。
　　
　　四是提高管理水平，提升内涵式发展质量。要按照国务院国资委管理提升活动的要求，以集团启动管理提升和创新工程为契机，制定管理改善计划，构建管理体系，优化工作流程，推进企业管理向集约化、精细化转变。要营造以创造价值为荣的文化氛围，将年度经营业绩与单位薪酬分配、考评晋级紧密挂钩，提升发展的质量和效益。
　　
　　五是发挥效能监督作用，保障健康科学发展。要围绕经营管理工作，发挥监察审计的效能监督作用，着重检查推进和落实质量效益年各项要求的执行情况，真正把各项任务目标落到实处，做到明确工作职责，强化责任意识，保障经济运营活动规范有序，促进健康发展。
　　
　　六是做好投资管理工作，提高投资质量效益。要把好投资管理关口，做好投资并购的前期评估工作。尽快启动投资项目清理工作，力争年底前完成相应的资产清理，提高资产的使用效率和效益，促进集团可持续发展。
　　
　　会议要求各单位对当前的经济运行状况要保持清醒认识，密切跟踪分析经济形势发展变化，做好风险预案，密切协调配合，认真贯彻落实集团各项要求，凝神聚力、真抓实干，不断提高经济发展质量，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。