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在“换帅”之后,民生租赁的公务机业务已经到了十字路口。
自民生金融租赁原副总裁、飞机租赁事业部总裁张博离开后,记者获悉,民生金融租赁副总裁、首席风险官乔凯接替张博一职,负责民生租赁的飞机租赁业务。
在公务机市场,民生租赁是一股异军突起的力量,以激进扩张著称。截止到2014年3月份它的公务机规模达到了170架,还没有包括它4月份订购的60架湾流公务机。但自从去年开始,公务机市场就迎来了寒冬,订单消化成为了民生租赁面前首当其冲的难题。
民生租赁选择了“内部消化”,它与民生国际通用航空有限责任公司(下称“民生国际通航”)合作签署了100架公务机的战略合作协议,占据了民生租赁机队的大部分份额。但业内质疑,民生国际通航属于民生租赁变相持股的公司,此次合作有内部交易、变相消化订单之嫌,更重要的是,在激进扩张的公务机队面前,民生租赁面临着战略模式的隐忧。
换帅之后
在中国的公务机领域,民生租赁是一股异军突起的力量,以激进扩张著称。2009年正式开展公务机租赁业务后,截止到2014年3月份,公开数据显示民生租赁的机队规模已经达到了274架,其中公务机170架。在2014年亚洲公务机展上,民生租赁一举订购了60架湾流公务机更是震惊业内。
但记者获悉,2014年4月份,主导民生飞机租赁业务的张博悄然离职,有媒体报道称他将挂帅民生信托,但正式任命尚未获批。记者从民生租赁内部获悉,民生金融租赁原副总裁、首席风险官乔凯已接替了张博,出任民生飞机租赁的掌门人。
而另据记者多方了解,民生租赁公务机事业部近期有多人离职。对于离职原因,离职的民生租赁人士不愿多说,仅表示“市场不好”。
自从去年开始,公务机市场就迎来了寒冬,公务机订购后遭遇客户取消或者推迟交付的案例屡见不鲜,民生租赁引以为傲的庞大公务机队伍,此时却成为了烫手山芋。
中国民航局副局长王志清在“2014亚洲公务机展”上指出,在经历3年爆发式增长后,中国公务航空增速放缓。截至3月底,包括港澳地区在内,中国公务机数量接近300架,与去年相比增长近40%,但增速却自2011年以来首次下滑。
此前媒体披露,2008年年底,时任民生银行董事长董文标提出“民生租赁要挺进公务机市场”。现在,董文标已辞去民生银行董事长一职。
记者就相关事宜向民生租赁负责媒体事务的相关人士采访,但对方表示“属于飞机租赁事业部的问题”,而飞机租赁事业部的相关人士又称“需要授权(才可以接受采访)”。截至记者发稿前,民生租赁没有对此发表任何回应。
“内部买单”
面对市场风险和经营压力,民生租赁选择了内部消化。承担这一任务的是民生租赁通过旗下公司收购的民生国际通航。
今年年初,刚刚完成更名的民生国际通航抛出一份雄心勃勃的计划,与民生租赁签署100架公务机的战略合作协议。这家原本叫做中信通航的公司由中信海洋直升机股份有限公司(下称“中信海直”)一手打造,在出售给民生云天投资股份有限公司之后,成为民生租赁旗下一员。
买下中信通航的民生云天正是民生租赁旗下公司。记者查阅的工商资料显示,民生云天的股东有民生置业有限公司、天津旗伽商贸有限公司、海纳宏源投资有限公司等;而民生置业的股东正是民生租赁和民生银行。
民生云天在收购中信通航之后,将其更名为民生国际通航。2014年2月27日,民生国际通航开业典礼在北京举行。中国民航局多位重要领导和时任民生银行董事长的董文标、董事史玉柱等都出现在仪式现场。
在上述开业庆典上,民生租赁与民生国际通航签署100架公务机的战略合作协议,并联合推出通航产品——“民生公务机俱乐部”。民生租赁表示,拥有近200架公务机的民生金融租赁将与民生国际通航强强联合,共同推动我国通航产业的进步。民生公务机俱乐部将采用全新模式,涵盖整机融资租赁、整机经营性租赁、产权共享和多承租人经营性租赁四个类别,并计划五年内投入从中程至超远程一应俱全的100架全新公务机。
民生国际通航董事长莫立军表示,民生国际通航“力争在三年内成为亚洲最大的公务机执管公司,五年内进入全球公务机运营商前列”。
但在业内人士看来,“民生国际通航只不过是为民生租赁消化机队,分担风险。”民生国际通航的业务正是民生租赁过去几年想干的事情。2009年,民生租赁进军公务机业务,几年下来,民生租赁已拥有近200架公务机的产权,成为亚洲最大的公务机租赁机构。但问题是,受制于通航环境和市场需求,公务机市场惨淡,并未如预计迎来爆发式增长。
值得注意的是,民生国际通航的前东家中信海直也不看好公务机市场。按照收购时的特别约定,中信海直有权在目标股权交割日3个月后9个月内重新成为民生国际通航的股东,认购34%的股份,然而,中信海直没有等到截止日期8月31日,便提前宣布放弃了权利,并明确表示自己“条件有限”。
中信海直给出的理由是,“经过对民生国际在约定期限内经营观察,结合市场情况,公司认为目前国内公务机市场属培育阶段,飞行员资源不足,繁忙机场‘时刻’紧张,竞争激烈,运营公司经营压力大。且公司自身条件有限,如参股将对业绩产生负面影响。”
模式隐忧
被业内人士质疑的还有民生租赁激进扩张在手飞机拥有量和订单的“囤飞机”模式。
对比相对谨慎的“随卖随贷”模式,民生租赁所采取的“囤飞机”模式一向被行业认为激进。其优势在于提前获取机位,手中拥有公务机,对客户的需求得以迅速响应。“不过另一方面,它的缺点也很明显,一旦市场发生变化或者经济走低,民生租赁或需要自己埋单。”上述行业人士认为,民生租赁与民生国际的合作就是为自己“埋单”。
“市场人士普遍认为,民生租赁在公务机租赁市场的份额超过80%。”国内一家融资租赁公司的副总裁告诉记者。多位业内人士向记者表示,国内公务机的市场需求并没有如民生金融早先预想的那样出现“井喷”,各大运营商都在想方设法减少运力,消减自有机队。
金鹿公务航空有限公司副总裁张鹏在谈及包机市场形势时表示:“以前有包机需求的客户仅政府及企业就可能占到20%~30%。”但如今,整个国家提出厉行节约、反对浪费,因此很多政府官员出行都不再使用公务机了,这部分影响了整个国内的包机市场。
数据显示,2013年通用航空增长速度是8%,但实际飞行作业量只增长了2.5%。“严格来说,2013年中国的通用航空经历了‘倒春寒’,因为‘八项规定’等冲击让国企高管出行大幅减少,一些民营企业家也变得低调。”一位资深业内人士指出,公务机市场自从去年以来飞机订单的违约率也大幅增长,不少客户出现了取消订单或者延迟订单的情况。
通航市场的惨淡,无疑为民生租赁的市场前景更蒙上了一层阴影。
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